1.企業信息化管理的發展歷程

國內大部分企業的信息化發展歷程，可以大致分為如下四個階段：

　　第一階段：業務操作電子化

企業將日常手工事務性繁重的工作轉變為機器工作，企業更關注的是個體工作行為，提升個人的工作效率，在這個階段中，主要以財務電算化、生產制造自動化等為代表。

　　第二階段：業務流程信息化

企業通過管理重組和管理創新，結合IT優勢將業務流程固化，從而提升每個工作組織的效率。該階段里廣泛開展流程梳理及信息化建設工作，以OA、ERP、CRM、SRM等系統建設為代表。

　　第三階段：業務管理知識化

企業讓合適的角色在合適的時間、場合獲取相關的知識與資源，系統性的推動企業管理生態的建設，并能應對多變的環境，靈活做出反應。過程中持續的改善業務流程、提升各個組織的執行力，從而獲得競爭力。該階段主要以協調辦公系統、企業門戶等為代表。

　　第四階段：業務決策智能化

企業在已有的知識基礎之上，通過大數據及人工智能等技術，能夠智能創造、挖掘新的知識，用于企業的業務決策及日常管理。該階段主要以大數據系統、人工智能引擎、專家系統為代表。

2.企業信息化管理的發展現狀

在當前階段，很多的企業已經通過信息化技術進行成功轉型。但從總體上來看，各個不同行業的信息化系統建設情況并不理想。據有關部門調查的數據顯示，只有財務管理系統建設效率偏高，其次的知識管理系統、電子商務系統、企業采購系統、企業級項目管理系統建設與使用率都非常低，并且通常企業內部建設的相關系統大多都是單項系統，兩個及以上系統被打通或集成的比例也是非常低。

而當下環境，除了財務管理，成本核算，現金流監控，還有生產監督管理、工程項目管理、集中采購管理等方面也是當下很多企業建設信息化系統的的重要內容。

3.發展企業信息化管理的好處

加強企業管理，是決定現代企業經營成敗的一個重要因素，也是新時期企業儲備競爭資本的一個重要途徑。實現企業信息化管理如客戶管理、采購管理、項目管理、人力資源管理、辦公自動化、供應鏈管理等方面。在企業管理領域，通過優化企業管理模式，提升企業管理效率，降低企業管理成本，為企業的整體運營帶來全新的面貌。

供應鏈管理是國內成長型企業必須解決的問題，而供應鏈信息化不僅可以降低企業的運營成本，還能顯著提高企業的經營效益，現已成為成長型企業的必然選擇。雖然成長型企業由于所處行業、供應鏈角色、發展現狀有所區別，但在供應鏈信息化建設中，成長型企業都應將供應鏈信息化看成一個戰略進程，并逐步建立整體的信息體系，保證各個業務環節的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構。